Konfliktfalle #Karriere: Sozial, kommunikativ, lernfähig, resilient – DIE Zukunftskompetenzen
Auf der Suche nach den Kompetenzen der Zukunft setzen junge wie alte Arbeitnehmer auf die falschen Pferde. Anstatt Zeit und Energie in die Weiterentwicklung persönlicher Kompetenzen zu investieren, legen sie ihr Augenmerk auf fachliche Qualifikationen. Damit werden wir allerdings das Rennen gegen Roboter verlieren, warnen Zukunftsforscher. Wenn wir hier gewinnen wollen, dann nur mit jenen Kompetenzen, die uns als Menschen ausmachen.
Wonach Recruiter suchen
Welche Kompetenzen brauchen junge Menschen um im Zeitalter der Digitalisierung, der Künstlichen Intelligenz und der Robotik noch einen Job zu bekommen? Dieser Frage widmete sich das Karriereforum Salzburg auch heuer wieder. Wie bereits im vergangenen Jahr war ich mit dabei, um mit jungen Menschen gleichermaßen wie mit Personalern unterschiedlichster Betriebe zu plaudern. Letztere erzählten mir von der Schwierigkeit Stellen im MINT-Bereich nachzubesetzen. Von durchaus motivierten jungen Bewerbern, von zum Teil sehr hohen Gehaltsvorstellungen und der Herausforderung, junge Arbeitnehmer im Betrieb zu halten. Vor allem aber diskutierten wir über jene persönlichen Fähigkeiten, die Bewerber neben fachlicher Qualifikation mitbringen müssen, um einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen darstellen zu können.
Sozial, kommunikativ, lernfähig und resilient – das sind die Kompetenzen, nach denen Recruiter suchen.
Nicht die besseren Roboter, sondern die besseren Menschen
Das, was mir Personaler in meiner Feldrecherche mitteilten, bestätigen Zukunftsforscher wie Franz Kühmayer. Kühmayer zählt zu den führenden Experten zum Thema „Zukunft der Arbeit“. „Wissen veraltet immer schneller“, sagte er in einem Interview zur genannten Veranstaltung. Wirklich nachhaltige Kompetenzen für Betriebe wären demnach jene in Richtung sozial, kommunikativ, lernfähig und interkulturell. Da müssen wir ansetzen, diese müssen wir kultivieren! Kühmayer warnte davor, sich in einen direkten Wettlauf mit Maschinen zu begeben. Den werden wir nämlich verlieren, wenn wir auf die falschen Pferde setzen:
„Das Wettrennen gegen die Maschinen gewinnen wir nicht nur durch das Denken. Sondern durch das, was uns als Menschen auszeichnet.“ Franz Kühmayer
Die Strategie müsse demnach heißen: nicht die besseren Roboter, sondern die besseren Menschen müssen wir werden!
Wie werden wir zum „besseren Menschen“?
Soziales, Kreatives, Empathie, Entscheidungsfähigkeit. Kompetenzen, die uns Menschen in die Wiege gelegt wurden, die in manchen Fällen womöglich durch Sozialisierung oder sonstige Prägungen verkümmerten oder einfach aufgrund von vernachlässigter Selbstreflexion nicht zu jener Entfaltung kommen konnten, die heute in Unternehmen gefordert wird. In meinem Buch, Die Agilitätsfalle, verwende ich für diesen Prozess der Weiterentwicklung den Begriff des Nachreifens. Bedarf zum Nachreifen haben nicht nur junge Arbeitnehmer der Generationen Y und Z, sondern Vertreter aller Generationen. Wie dringlich dieser Bedarf ist, beeinflusst unter anderem auch der Kontext. Die Veränderungen in unseren Arbeitsweisen, der Einzug von Robotern und künstlicher Intelligenz in unserem Arbeitsumfeld sind durchaus Umstände, die die Dringlichkeit des Nachreifens erhöhen. Diese Impulse sollten wir wahrnehmen und uns davor hüten, in eine Opferrolle zu verfallen. Nachreifen kann nur stattfinden, wenn ich die Verantwortung über mein Schicksal bei mir selbst sehe. „Wir sind keine Opfer der Zukunft, sondern Täter“, sagt auch Kühmayer und bestätigt damit meine Argumentation.
Lasst uns investieren in das, was uns Menschen ausmacht!
WÜRZBURGERS FAZIT
Über die Attraktivität von Arbeitnehmern werden zukünftig weniger ihre erstklassigen Ausbildungen im Bereich der Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft oder Technik (MINT) entscheiden, sondern jene persönlichen Kompetenzen, die Unternehmen nicht durch Roboter oder Automatisierungen ersetzen können. Sozial, kommunikativ, lernfähig, interkulturell und resilient – nach diesen Eigenschaften suchen Recruiter bereits jetzt und sie werden es in Zukunft verstärkt tun. Höchste Zeit, in diese Kompetenzen zu investieren. Wie? Das lesen Sie in meinen beiden Büchern, Die Agilitätsfalle und Key Skills für die Generation Y.
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